07
2022
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欧阳淳:《海参财商私域课》学习笔记


1、业务思考模型:永远相信有结果的人。

2、判断一个生意是否能做,只需问这个行业已经拿到大结果的几个人,结合他们给你的共同意见。

3、判断一个生意能否做,只需分析行业成功案例,去请教多个成功者,看他们告诉你的答案 的表单。

4、财务逻辑:投多少赚多少,有没有成功案例,操作难度。

5、你能赚钱的每一件事都来自于讯息,特别是朋友圈。

6、一定要做链条上利润最大的版块。

7、多看看别人在做什么赚钱的生意,想想用你现在的方式去做有没本质的区别。

8、把自己擅长的事情多做几遍。

9、做生意用财务逻辑。

10、不能复制的生意做不大,横向发展更快速。

11、产品太好没有人买单。

12、要警惕匠人精神。

13、任何行业早期和捡钱没有区别。

14、不要被有价值的垃圾束缚住,要有决断和取舍。

15、没有人可以对抗时代的红利。

16、不如你的人赚的钱还比你多,这个行业大概率好做。

17、高效执行力来源于确定这个事能赚多少钱。

18、一个企业家最大的能力是踩风口的能力。

19、要有预判行业商业周期的能力和逻辑。

20、只做整个行业里面自己最擅长的版块,不要企图什么都想做。比如只做流量,然后为其他行业赋能。

21、当你在一个行业里面做出成就后,要思考能否跳到更高的层次,为行业赋能。

22、合作一定是挑选最优秀企业,千万不要做从零开始或者半道爬坡的企业。

23、短视频公司组织框架:基础层>管理层>操盘人>深度业务思考层。

24、矩阵的核心是单体做得好,并且简单可复制。

25、公司项目尽量做成孵化模式,每个人都是老板,负责人一定要出资。

26、什么项目适合做孵化:盈利模式清晰,操作方式可复制,具备市场规模,有赋能。

27、 一定要控制员工的膨胀心理,没有公司你啥也不是,要骂要高维PUA。

28、行业的钱如果在流量,你非要做品质结果必死。

29、业务盈利模式一定要足够好,好项目是根本。

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