欧阳淳：《海参财商私域课》学习笔记

1、业务思考模型：永远相信有结果的人。

2、判断一个生意是否能做，只需问这个行业已经拿到大结果的几个人，结合他们给你的共同意见。

3、判断一个生意能否做，只需分析行业成功案例，去请教多个成功者，看他们告诉你的答案 的表单。

4、财务逻辑：投多少赚多少，有没有成功案例，操作难度。

5、你能赚钱的每一件事都来自于讯息，特别是朋友圈。

6、一定要做链条上利润最大的版块。

7、多看看别人在做什么赚钱的生意，想想用你现在的方式去做有没本质的区别。

8、把自己擅长的事情多做几遍。

9、做生意用财务逻辑。

10、不能复制的生意做不大，横向发展更快速。

11、产品太好没有人买单。

12、要警惕匠人精神。

13、任何行业早期和捡钱没有区别。

14、不要被有价值的垃圾束缚住，要有决断和取舍。

15、没有人可以对抗时代的红利。

16、不如你的人赚的钱还比你多，这个行业大概率好做。

17、高效执行力来源于确定这个事能赚多少钱。

18、一个企业家最大的能力是踩风口的能力。

19、要有预判行业商业周期的能力和逻辑。

20、只做整个行业里面自己最擅长的版块，不要企图什么都想做。比如只做流量，然后为其他行业赋能。

21、当你在一个行业里面做出成就后，要思考能否跳到更高的层次，为行业赋能。

22、合作一定是挑选最优秀企业，千万不要做从零开始或者半道爬坡的企业。

23、短视频公司组织框架：基础层＞管理层＞操盘人＞深度业务思考层。

24、矩阵的核心是单体做得好，并且简单可复制。

25、公司项目尽量做成孵化模式，每个人都是老板，负责人一定要出资。

26、什么项目适合做孵化：盈利模式清晰，操作方式可复制，具备市场规模，有赋能。

27、 一定要控制员工的膨胀心理，没有公司你啥也不是，要骂要高维PUA。

28、行业的钱如果在流量，你非要做品质结果必死。

29、业务盈利模式一定要足够好，好项目是根本。