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2011
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欧阳淳:《俞敏洪生意经》学习总结


1、27%的人没有目标;60%的人有目标但较为模糊;10%的人有清晰的目标但比较短期;3%的人有清晰而且长远的目标。

2、田分给你种了,但土地还是国家的。创业初期,“包产到户”的做法有利于充分激发大家的激情和主动性。

3、找准客户的最关键需求点是营销的关键。

4、新东方没有什么神奇之处,他们只是要求老师更加理解学生,知道学生想听什么,并且以恰当的方式把知识传授给学生。

5、管理中,不如用流动的水来净化这深潭,令水质透明,空气清新。

6、“企业”去掉人,就是“止业”,所以为了避免品牌被稀释,人最关键。

7、小时候,我用糖换来小朋友团结在我周围。

8、管理企业关键是发现人的需求。

9、当来自外界的危机突然袭来,能使企业空前团结起来。

10、一个团队面对危机的时候,也是凝聚力大爆发的时候。

11、人不信于一时,则不信于一世。

12、在中国做企业,品牌营销往往还跟个人营销结合在一起。

13、只有勇于承担社会责任,为公众谋利益的企业,才能走得更远。

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