15
2011
12

欧阳淳:《赢在执行》学习总结


1、一家企业的成功,30%靠战略,40%靠执行力,其余的30%靠运气。

2、所谓的执行力,就是选拔适合的人,让他在适合的岗位上工作。

3、一个企业的成功,完全是由于公司的员工在每一个阶段都能够一丝不苟地切实执行。

4、工作就是不找任何借口地去执行。

5、执行力不佳的8个原因:(1)管理者没有常抓不懈;(2)管理者出台的管理制度不严谨,朝令夕改;(3)制度本身不合理;(4)执行的过程过于繁琐或者是限制于条款;(5)缺乏良好的方法,不会将工作分解和汇总;(6)没有人监督,也没有监督的方法;(7)培训中的浪费;(8)公司的企业文化没有形成凝聚力。

6、战略就是做正确的事,运营就是把事做正确,人员就是用正确的人。

7、提高下属执行力的4个方面:第一,明确任务的负责人并赋予充分的权力;第二,把目标分解成具体的任务;第三,要求下属不断汇报;第四,采取措施避免下属只报喜不报忧的行为,倡导下属尽量检讨疏失、损害、过错,弄清问题的真相。

8、士气等于3倍的生产率。

9、影响执行力的关键因素:战略产生的过程;工作计划系统;信息沟通系统;培训与发展系统;组织结构设置;决策系统;奖励系统。

10、提升组织执行力的重点:提升员工的士气;充分利用推动执行的因素;重视执行中的创造性。

11、企业的管理者要作为一个教练,来引导员工的发展,不断通过各种训练,来促使员工成长。

12、执行力要从最高领导做起:企业领导在管理过程中要获得好的执行力,必须要解决好两个关键性的问题;亲自抓好三项核心流程;建立执行构架,营造出执行的文化与流程;执行离不开影响力。

13、中国企业领导执行的误区:对执行的期望过高;片面理解执行;仍然保持原来的管理方式;缺乏辅助工具来考核执行成效;没有及时对内部用人机制和人才成长机制进行完善;没有意识到真正彻底的执行,其实是一场企业革命。

14、执行型领导人要做的7件事:了解你的企业和员工;坚持以事实为基础;确立明确的目标和实现目标的先后顺序;跟进;对执行者进行奖励;提高员工的能力和素质;了解自己;

15、执行型领导必须规避7个陷阱:拒绝承担个人责任;不会做教练式的引导;在公司的内部形成对立;忘了利润;不当老板只做哥们;纵容能力不足的人;缺乏危机意识。

16、一套确保执行效果的科学程序:(1)首先对目标进行很清晰的考虑,这中间包含这个目标能不能量化,可不可以考核,可不可反复的检查;(2)开始制定时间表,从开始启动到执行、完成,要有明确的进度计划;(3)梳理工作头绪,进行排序。其中的关键是分清轻重缓急,排除优先顺序,然后从最重要的事情开始做起;(4)下指令的时候要尽量简单明了,没有偏差。

« 上一篇下一篇 »