07
2012
01

欧阳淳:《如何做个赚钱的总裁》学习总结


1、人才的竞争是决定成败的关键

2、看企业有什么样的人才,就能衡量出这是第几流的企业

3、领导的能力是选对人,而不是训练人

4、选择人才首先要列出理想人才的具体标准

5、人才的态度、能力和忠诚度,三者缺一不可

6、企业要成功,就要多录用有成功经验的人 
 
7、选择有成功经验的总教练,就能带出优秀的团队

8、不要录取以赚钱为第一目的的人

9、录取一定要赢并且有方法成为第一的人

10、录取每一个人以保证团队的向心力为前提

11、从小细节小工作来衡量一个人能否做大事

12、企业不是品质、价格、服务的竞争,是人才的竞争

13、选择人才“心太软”就是对团队的成败不负责任

14、属于“资产”的人要让他“增值”,属于“负债”的人就要“除恶”

15、市场以结果论英雄,以结果为导向

16、总裁第一件最重要的工作就是思考

17、成功就是简单的事情不断的重复的做

18、检讨才是成功之母,改进缺点比发挥有点更重要

19、每天要求员工进步1%

20、每天分析那里作对,哪里做错了,明天如何做得更好

21、总裁第二件最重要的工作就是要“招兵买马”选对人

22、最好的人才是最贵的,但也是免费的

23、有潜力的企业吸引优秀的人才,优秀的人才更吸引优秀的人才一起发展

24、要为优秀的人才创造归属感和独当一面的机会

25、总裁第三件最重要的工作是“推销”

26、总裁要亲临第一线作推销

27、研究失败的规律才能守住成功

28、领导是用行动领导,不是用口头领导

29、总裁第四件最重要的工作就就是“沟通员工”

30、总裁第五间最重要的工作就是“倾听顾客”

31、总裁第六件最重要的工作就是“关心部属”

32、人事管理第一要抓心态管理

33、总裁第七件最重要的工作就是“奖励”

34、总裁第八件最重要的工作就是“激励”

35、领导者不是领导利润,而是领导使命、责任感、团队精神和团体目标

36、严格要求自己和下属,才是对团队、对社会负责

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