15
2012
01

欧阳淳:《激励员工不要钱》学习总结


1、尊重激励法——发自内心地尊重员工
  激励核心:尊重是一种最人性化、最有效的激励方法,管理者如果能够发自内心地尊重每一位员工,那么员工对企业的回报将是惊人的。

2、赞美激励法——一句话足以感化心灵
  激励核心:每个人都渴望被人赞美,无论他口头上承认与否。好员工不是管出来的,而是夸出来的。

3、荣誉激励法——给员工一个响亮的头衔
  激励核心:荣誉是激情的催化剂。如果说自我实现是人类最高层次的需要,那么荣誉就是一种终极的激励手段。

4、情感激励法——激发员工,从经营员工的心灵开始
  激励核心:因为人是感情动物,人的行为是靠情感支配的,所以要调动员工的积极性,情感投入尤为重要。

5、沟通激励法——没有沟通,就没有成功
  激励核心:直接的、友好的、朋友式的沟通是现代企业管理者促使员工参与、激发员工工作热情的最有效的工作方法。

6、参与激励法——提高员工的主人翁意识
  激励核心:现代心理学研究表明,员工参与企业的程度越深,其积极性就会越高。积极鼓励员工参与管理,可以有效提高员工的主人翁意识,增强企业的凝聚力和向心力。

7、兴趣激励法——恰当的定位是活力的源泉
  激励核心:宝贝放错了地方,就成了废物;而如果宝贝放对了地方,没有好好地利用,同样也会成为废物。

8、危机激励法——灌输危机观念,激发工作热情
  激励核心:企业领导要不断地向员工灌输危机观念,让他们明白企业生存环境的艰难,以及由此可能对他们的工作、生活带来的不利影响,这样就能激励他们自动自发地卖力工作。

9、竞争激励法——营造你追我赶的工作氛围
  激励核心:告诉员工,如果他们不努力工作或工作业绩不佳的话,就有可能被公司淘汰出局。在生存竞争异常激烈的当今社会,可能失去饭碗的压力将会极大地激发员工的工作热情。

10、末位淘汰法——勇于向能力低下者亮红牌
  激励核心:优胜劣汰,适者生存,这是大自然的法则。企业不是慈善机构,如果员工的能力不行,那么就应该果断地让他离开。

11、环境激励法——营造良好的工作环境
  激励核心:作为企业管理者,应适当地关注下属的工作环境,因为只有为他们提供一个既有挑战而又富有吸引力的空间,才能让下属心情舒畅,从而干劲倍增。

12、晋升激励法——让升迁渠道畅通无阻
  激励核心:渴望晋升,就是渴望最大限度地释放出自己的生存价值,就是希望自己能够实现梦想、创造辉煌。只要晋升得当,就能够激励全体员工的士气。

13、榜样激励法——榜样的力量是无穷的
  激励核心:在任何组织和企业中,模范员工都代表着一种强大的力量,他们是十分宝贵的财富。

14、目标激励法——有目标才会有激情
  激励核心:目标是最好、最大的激励,给员工一个值得为之努力的宏伟目标,往往比物质激励更为有效。

15、后院激励法——给家属一份感动,员工就会为你拼命
  激励核心:激励员工,从关爱员工的家属开始。只要运用好这种迂回激励之道,员工就会为你拼命。

16、娱乐激励法——在欢笑声中提前完成任务
  激励核心:幽默不但可以减轻疲劳,还能振奋精神,特别是对那些从事重复性劳动的人最有效果——他们如果能在轻松愉快的气氛中工作,往往能够超额地完成任务。

17、地位激励法——告诉员工他对公司很重要
  激励核心:把你的员工当作大人物来看待,比直接给他们物质方面的激励更能激发士气。因为任何人在得到别人的认可和重视时,心理上都会得到一种莫大的安慰,这是金钱激励所不可比拟的。

18、授权激励法——把别人能干的事交给别人去干
  激励核心:管理的职责是引领而非直接操作,大胆地把属下能干的工作交给他去干吧,这不仅能够减轻你的负担,还能够激发员工的工作热情。

19、清除激励法——果断清除团队中的“烂桃子”
  激励核心:“烂桃子”的可怕之处在于它那惊人的破坏力——一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被湮没、同化,变得一无是处;而一个“烂桃子”式的人物能很快将一个高效的团队变成一盘散沙。

20、示范激励法——与其吼破嗓子,不如做出样子
  激励核心:如果你想拥有什么标准的员工,那你首先得以什么样的标准去要求自己。正人先正己,做事先做人,领导者要想管好下属就必须以身作则、率先垂范。

21、宽容激励法——严以待己,宽以待人
  激励核心:如果企业领导者老是挑剔下属的毛病,就会极大地削弱他们的工作热情,招致他们的反感,从而影响他们的工作积极性、主动性和创造性,这对企业的发展是非常不利的。

22、愿景激励法——为员工编织一个美丽的梦
  激励核心:企业愿景是增强企业凝聚力的核心要素,是企业激励员工的最有效手段之一。一个企业只有拥有真正的企业愿景,才能激发出员工无穷无尽的力量,才能创造出巨大的效率和效益,才能拥有源源不断的内在动力。

23、培训激励法——为你的员工打造金饭碗
  激励核心:人力资源专家认为,员工是企业发展的第一资源,如果能用合适的方法加以培训或引导,其价值将越来越大。

24、责任激励法——让员工自己对自己负责
  激励核心:企业管理者应该明白,没有责任感的员工不是好员工。工作就意味着责任,责任意识会让我们表现得更加卓越。

25、激将激励法——遣将不如激将
  激励核心:逆反心理人人都有,你越不让他干什么,他就越干什么,尤其是在气氛激烈的情况下,对于那些好胜心强并且脾气暴躁的人,用激将法来激发他的潜力是最好的办法。

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