欧阳淳'Blog

欧阳淳：《商业觉悟2》

1、不要觉得学费很贵，你试试无知的代价。

2、任何事情想要做对，就一定要搞清楚它的本质。只要不犯错不走弯路，就是最近的路。

3、他是谁跟我没关系，我想做成什么比较重要。

4、成事步骤：我的目标到底是什么，我现在的情况是什么，我还有多少时间，我有什么资源可以利用，最后推理达成目标的背后逻辑。

5、信息的流动就是财富的流速。

6、想清楚一个行业的钱到底在哪，想透彻怎么样可以搞到什么规模的钱。

7、一定要把赚钱的事情想明白包括最大利润版块，然后把赚钱的事情简单重复去做就可以，不要碰又累又脏的活。

欧阳淳：《商业觉悟1》

1、合伙的生意难，特别考验人品，需要对人有长久观察。

2、危机时，生存有时更加重要，活下来才有机会。

3、做生意要懂得退守，不是一直进攻。

4、趋势不好时不要激进，像打拳击一样要学会避让，适时再出手。看准趋势，不要逆风而行。

5、最好的貴人，就是努力的自己！ 

6、只有经历过最彻骨的黑暗，才能看到最耀眼的光明。

7、自古至今哪一个拥有大气魄和大格局的人，不都是从尸山血海里趟过来的呢。

8、不是你的体面让你赚到钱，而是你凭本事光明正大赚到了钱，才让你拥有了体面。

欧阳淳：《众筹商业模式》学习笔记

1、众筹必须用子公司进行众筹，不能用母公司。

2、子公司占51%，其余占49%，盈利后先让投资人回本。

3、众筹要有退出机制。

4、义工制度，让股东参与劳动节省人工成本。

5、战略构成的3个方面：营销模式（客户）、商业模式（资源）、金融模式（现金流）。

6、迅速扩大三种方式：产品搭售（某山桶装水卖不出，充值后送水，用换的方式让客户到某山旅游）、同业整合（股权置换，比如你比他更能利润最大化，例子公众号粉丝多但不赚钱）、送股份不是卖股份。

欧阳淳：《商经》学习笔记

1、羚羊告诉自己一定要比狮子跑得快，否则它就会被吃掉；而狮子则告诉自己必要要跑得比羚羊块，否则它就会饿死。

2、老板弄懂什么事不必做，比弄懂什么事都要做还要重要。

3、领袖就是希望的经营者，领袖不是什么事都做，他只经营一个东西叫做希望。

欧阳淳：《微店商业模式》学习总结

1、你再拼命地划船，如果是逆流而上，你付出100%的努力也只不过才能前进1%；如果你是顺流而下借风扬帆，就可以远行千里毫不费力。

2、世界上最本质的商业模式有3种：（1）客户模式，以客户为中心，通过产品及服务的销售来赚钱；（2）资源模式，通过资源整合与交换来赚钱；（3）资本模式，用钱来赚钱，通过投资融资活动来赚钱。

3、顾客大多是消极而被动的，即使他们明明需要某个产品、某种服务，但是他们也往往等到“火烧眉毛”时才付诸行动。

4、营销的本质思维：如何最大化散播带钩的鱼饵。

欧阳淳：《商道》学习总结

1、一般人是看别人做什么，聪明人看别人怎么做。

2、公司的运作要靠系统而非靠人。

3、好的系统第一是标准化，第二是科技化，第三是人性化。

4、快速改变的人领导这个世界，缓慢改变的人只能跟随，从不改变的人只能被淘汰。

5、一个企业要做大，一定要和别人进行连通和合作，让自己成为别人不可或缺的部分。

6、人们购买的是感觉，而非产品本身。

7、生活上的麻烦往往是下一个商机的来源。

8、创新思维的三个突破步骤：拆解、取代、组合。比如一杯咖啡，拆解之后是杯子和咖啡，用罐子取代杯子，变成罐装咖啡。