欧阳淳：《商业觉悟2》

1、不要觉得学费很贵，你试试无知的代价。

2、任何事情想要做对，就一定要搞清楚它的本质。只要不犯错不走弯路，就是最近的路。

3、他是谁跟我没关系，我想做成什么比较重要。

4、成事步骤：我的目标到底是什么，我现在的情况是什么，我还有多少时间，我有什么资源可以利用，最后推理达成目标的背后逻辑。

5、信息的流动就是财富的流速。

6、想清楚一个行业的钱到底在哪，想透彻怎么样可以搞到什么规模的钱。

7、一定要把赚钱的事情想明白包括最大利润版块，然后把赚钱的事情简单重复去做就可以，不要碰又累又脏的活。

8、认知是一眼看透事情本质的能力。

9、你要做的任何生意，同行已经给你答案。

10、什么是确定性的生意：这个事有人做成了且投钱很少，能拿到巨大结果。

11、把确定性盈利的东西复制，不要去做任何其他多余的动作，其他全部是变数。

12、能赚钱三个核心：天时，好赛道，业务深耕能力。

13、判断生意能否做的标准：行业调研（趋势、政策），成功案例，投资回报率，可复制性，操作难度，组织结构。

14、口播三种方式，从差到好：一本正经、不经意间、在情境中。

15、业务模型的四个上升层级：单体跑通，定位复制，团队管理，资源整合。

16、生意的四个层级：靠生产，做贸易，卖模式，玩资本。

17、要选择傻子也能赚钱的行业。

18、趋势＞平台＞天赋＞努力。

19、好项目大于一切。

20、创业的三层逻辑：靠思考解决问题，分析学习成功案例，收购兼并成功者。

21、行业红利期阶段谈管理完全是损失市场，抓市场弱管理，一定要做收益最大最简单的动作，细致管理属于发展中后段的事情。

22、圈子的好处是你有问题可以被秒解决。

23、只做确定性的生意，不博概率。

24、一个硬币你不弹给你100万，你弹了一正一反赢了给你1000万，如果你能连续三次正面给你一个亿。最多只能选择第二层。

25、上亿项目必须解决的三个问题：人才问题、组织架构、业务深度。

26、人才永远只做筛选不做培养，员工永远不要期待去改变。

27、已经稳定盈利的东西最好不要动。

28、经济学不可能三角理论，就是人要学会取舍。举个例子，男人不可能三角，长得帅，懂商业，特专一；女人不可能三角，长得美，智商高，性格好；投资不可能三角，流动性、收益率、安全性。记住这个理论，没有人可以割你的韭菜。

29、最大的竞争力是不争，错位竞争。

30、索罗斯：“世界经济史是一部基于假象和谎言的连续剧。要获得财富，做法就是认清其假象，投入其中，然后在假象被公众认知之前退出游戏。”

31、开始赚钱时要拉高自己的身份，赚钱高峰时要压低自己的身份。

32、人无横财不富，马无夜草不肥。

33、匪性、邪性、豪性，男人发财三大征兆。

34、大众共识即价值。