欧阳淳：《商业觉悟3》

1、创业者最痛苦的事情就是发现身边一起工作的人都是废物。

2、利可共而不可独，谋可寡而不可众。

3、控法务，控财务，控账号。

4、不惧神对手，只怕猪队友。

5、P项目分润：公司15-20%，IP拿30-50%，私域10%，综合管理费5-8%，公域流量团队10-19%，操盘手10+4%带徒。

6、说不清楚问题，也就无法解决问题。

7、产品、流量、转化，其实本质上都是非常精细化运营的。大多数人拿不到成绩的主要原因就是，无法深入细节的做事和毫无体系化的思考。任何项目前三个月磨不出来一个非常细节的系统，是不可能放大规模的。因为能力和标准，向下传递只会减分，创始人这里是100分，复制一层减10分，复制到基层，就只有50分了。所以，一开始就要事无巨细，极度认真才能让这个项目存活下去。

8、想法多牛逼都没有用，把想法实现才有用。

9、速度一定要快，否则行业的信息差将被逐渐抹平。

10、聊越久废话越多越难成交。

11、凡事换个比你做得更好的人来思考，话题需要铺垫像起火需要火苗、正反都错的事情要想一个不会绝不出错的方案。

12、行动本身就是方法。

13、渔沙坦90后电商成功关键词：行业趋势，敢拼，圈层，阶段性总结，阿米巴。

14、普通人怎么逆天改命？第一想明白什么是对长期有益的，什么是有叠加效益的；第二机会来临，要不惜一切代价抓住。

15、每一个岗位做好岗位职责、工作量化、自我进化的架构。

16、项目一般分为两个阶段，一个业务逻辑一个实施难度。业务逻辑并不难，难的是实施难度。

17、选项目一定要着重考虑这个项目能否跟身边的人关联，它可以把身边人整合起来。

18、“抄作业”是最快拿到高分的方式。

19、项目的流程越简单，成功率越高。

20、那些不太聪明还能赚到大钱的人，项目的环节一定极其简单。

21、要避试开错成本，敢天为下后。看有到数支据撑、有整完可复流制程、靠住得的关系再做去决策，否大则概率会是道一坑。

22、敢为天下后。

23、只有狠人才能翻身。

24、人是社会关系的总和。

25、如果完成一件事需要繁琐的步骤，它一定不是好项目。

26、我们不能在制造问题的层面去解决问题！

27、当你在问题上闻到"反复打补丁"的味道时，就该抬头找找有没有能掀翻整个桌子的机会。