欧阳淳'Blog

欧阳淳：《网赚七十二变管理学》学习总结

1、一流老板只管人不管事，二流老板又管人又管事，三流老板只管事不管人。

2、老板只管理几个主管，定时开会制度，每周看报表。

3、老板在八小时之外要了解员工的家庭、困难，解除后顾之忧安心工作。

4、员工转正后的一个月内去员工家里探望，每周或者每月找员工单独聊天谈心，不谈工作，谈困难谈家庭。

5、小团队靠人，大公司靠制度。

6、没有经过培训的员工是公司最大的成本。

7、岗前培训：一、让员工了解公司的人员、部门、业务、规章制度、发展目标、福利待遇、工资标准；二、让主管告知其工作内容并开始学习岗位流程；三、让主管在员工上岗时做考核。

林夕阁专访欧阳淳：谈创业中的SEO项目管理

欧阳淳：时间管理 [2012.04.07正式版]

    一、8.00起床，15分钟刷洗；
    二、8.30吃早饭，15分钟吃完；
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欧阳淳：《陈安之时间管理》学习总结

第一，有明确的目标。

第二，你必须要有一张“个人清单”。

第三，时间管理的关键就是大家所熟悉的20/80定律，或80/20定律。

第四，时间管理的关键就是每天至少要有半小时到一小时的“Unbroken time”,也就是不被干扰的时间。

第五，时间管理的关键是要和你的价值观相吻合，不可以互相矛盾。

第六，可以提高工作效率的方法是每天静坐1个小时。

第七，要每一分每一秒做最有生产力的事情，并且所有的事情开始就把它做对。

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欧阳淳：《员工管理手册》学习总结

1、选拔优秀员工的十大条件：敬业态度、专业能力或学习潜力、道德品质、反应能力、学习意愿、沟通能力、集体精神、健康身体、自我了解、适应环境。

2、训练新员工时会犯的错误：第一错误就是相信这件工作简单无比，你仅仅示范一下别人就能很快掌握；第二错误就是一次给人灌输太多的东西，使他们消化不了；第三错误就是没有建立起适当的反馈渠道，因而对员工在训练的各个不同阶段的进展及成果不太了解。

3、命令员工的六项简单原则：解释命令中的“为什么”；下达便于理解的命令；下达合理的命令；选择准确的词句；为了命令创造良好的气氛；防止出现问题。

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欧阳淳：《比尔盖茨管理日志》学习总结

1、做正确的事比正确地做事更为重要。

2、上帝不会奖励努力工作的人，只会奖励找对方法工作的人。

3、既可以获得工作的轻松愉快，又可以获得最佳业绩的好方法，那就是聪明地工作，而不是拼命地工作。

4、将你所有的梦想写在纸上，就好像列购物清单一样，而且越明细越好。

5、我从来都是戴着望远镜看这个世界的。

6、人是看多远而走多远，而不是走多远看多远。

7、仅仅作为谋生手段的工作是不快乐的，发挥智能和实现生命价值的工作是快乐的。