欧阳淳

欧阳淳：《赢在执行》学习总结

1、一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，其余的30%靠运气。

2、所谓的执行力，就是选拔适合的人，让他在适合的岗位上工作。

3、一个企业的成功，完全是由于公司的员工在每一个阶段都能够一丝不苟地切实执行。

4、工作就是不找任何借口地去执行。

5、执行力不佳的8个原因：（1）管理者没有常抓不懈；（2）管理者出台的管理制度不严谨，朝令夕改；（3）制度本身不合理；（4）执行的过程过于繁琐或者是限制于条款；（5）缺乏良好的方法，不会将工作分解和汇总；（6）没有人监督，也没有监督的方法；（7）培训中的浪费；（8）公司的企业文化没有形成凝聚力。

欧阳淳：《让经营回归简单》学习总结

1、管理上，一个老板必须学会由管事到管人的转变；第二个转变是从管人到管规则的转变。

2、经营上，一个老板要完成的第一个转变是从销售到营销的转变；第二个转变是从营销到战略的转变。

3、宁可在一个狭窄的领域成为绝对第一，也不愿在一个大而宽泛的市场里成为没有影响力的市场追随者。

4、只有放弃价值不大的客户才能集中到最大价值的客户。而集中之后，一个企业才能真正为自己的目标客户带来超出他期望的价值并让他体验到惊喜。

5、客户不是越多越好，而是越准确越好。

欧阳淳：《让管理回归简单》学习总结

1、管理其实非常简单，你需要用目标把大家拉动起来。

2、管理者的一个根本任务就是为下属定目标。定下目标，定下由谁负责，定下完成任务的最后期限，再给出相应的报酬和激励，管理上80%的事情就做到了。

3、制定一个合理的目标，是我们实现目标的一半。

4、如何制定合理的目标：第一原则是制定尽量少的目标；第二原则是制定具有挑战性的目标；第三原则是把目标尽量的量化；第四原则是目标和你的措施、资源要相匹配；第五原则是局面越是困难，就越需要短期目标；第六原则是目标应该有书面的记录。

...

欧阳淳：《人性管理八部曲》学习总结

管理要以“人性管理”为基点，经营企业就是经营人性。二十多年来，我逐步总结出了管理的“八部曲”。

一部曲：一个基点

管理要以“人性管理”为基点，经营企业就是经营人性，人性管理是最有效的管理。每个人都渴望得到满足、尊重、肯定、实现人生价值。

二部曲：两种境界

舍得是一种精神，是一种智慧，更是一种人生境界。在公司里，我经常对员工讲：心态会决定一个人的命运。一个懂得舍得的人，人生的运气都不会太差。

欧阳淳：《先者生存》学习总结

1、人生就像是一艘船，你如果不下水，总是担心下了水是不是会沉船。那么，你永远无法到达成功的彼岸。

2、先者生存，差异化领先，而不是优秀的生存，优秀在这个世界上很难生存。

3、要做一定要做第一品牌。

4、品牌运作是一场思想运动。

5、在品牌世界里没有真相，只有消费者认知。

6、你说你是第一，慢慢地你就真的成为第一。

7、从不同的角度找出你是第一的特点，也就是唯一性。

8、要想有所突破，不能没有致命的差异。

...

欧阳淳：《重来》学习总结

1、在你的人生中真正有意义的是你做了什么，而不是你想过什么，说过什么或者计划过什么。

2、为了一个“伟大”的起点，让我们把那些“挺不错”的枝节给砍掉吧。

3、当遇到困难时，人们的本能反应都是加大投入：增加人手、延长时间、加大投资，这一切的做法只是使问题变得越大。正确的方法应该是反其道而行之：削减。