15
2012
01

欧阳淳:《激励员工不要钱》学习总结


1、尊重激励法——发自内心地尊重员工
  激励核心:尊重是一种最人性化、最有效的激励方法,管理者如果能够发自内心地尊重每一位员工,那么员工对企业的回报将是惊人的。

2、赞美激励法——一句话足以感化心灵
  激励核心:每个人都渴望被人赞美,无论他口头上承认与否。好员工不是管出来的,而是夸出来的。

3、荣誉激励法——给员工一个响亮的头衔
  激励核心:荣誉是激情的催化剂。如果说自我实现是人类最高层次的需要,那么荣誉就是一种终极的激励手段。

...
15
2012
01

欧阳淳:《比尔盖茨管理日志》学习总结


1、做正确的事比正确地做事更为重要。

2、上帝不会奖励努力工作的人,只会奖励找对方法工作的人。

3、既可以获得工作的轻松愉快,又可以获得最佳业绩的好方法,那就是聪明地工作,而不是拼命地工作。

4、将你所有的梦想写在纸上,就好像列购物清单一样,而且越明细越好。

5、我从来都是戴着望远镜看这个世界的。

6、人是看多远而走多远,而不是走多远看多远。

7、仅仅作为谋生手段的工作是不快乐的,发挥智能和实现生命价值的工作是快乐的。

...
07
2012
01

欧阳淳:《如何做个赚钱的总裁》学习总结


1、人才的竞争是决定成败的关键

2、看企业有什么样的人才,就能衡量出这是第几流的企业

3、领导的能力是选对人,而不是训练人

4、选择人才首先要列出理想人才的具体标准

5、人才的态度、能力和忠诚度,三者缺一不可

6、企业要成功,就要多录用有成功经验的人 
 
7、选择有成功经验的总教练,就能带出优秀的团队

8、不要录取以赚钱为第一目的的人

9、录取一定要赢并且有方法成为第一的人

...
07
2012
01

欧阳淳:《如何打造第一品牌》学习总结


1、市场营销实际上是概念之间的竞争,而不是产品之间的竞争。

2、你不要强调你比别人更好,你要强调你与别人不同,不同胜过更好。

3、真正的战场在顾客的脑海里,而不在市场上。

4、面对新的品类,要想让它获得顾客的认可,第一就是为其取一个新名字,第二就是不断改进老品类的缺点。

5、如果你试图满足所有人,你肯定一个也满足不了。

6、当一个属性成功的时候,你就要占有这个属性,这是品牌建立的核心。

7、无法预测竞争者的反应,是市场营销失败的一个主要原因。

...
07
2012
01

欧阳淳:《高绩效人士的五项管理》学习总结


1、设定目标的十大好处:(1)产生积极的心态;(2)使你看清使命,产生动力;(3)使你感觉到生存的意义和价值;(4)使你把重点从过程转到结果;(5)有助于你分清轻重缓急;(6)使你集中精力,把握现在;(7)能提高激情;(8)使人产生信心、勇气和胆量;(9)使人自我完善;(10)使你成为一个成功的人。

2、制定目标:日目标、周目标、月目标、年目标、近期目标(1-3年)、中期目标(5年)、远期目标(10年)、终极目标(60年)。

3、如何更好达成目标:确认达成目标需要的知识和技能;确认对现实目标有帮助的人和团体;制定实现目标的措施与找出解决障碍的方法。

...
07
2012
01

欧阳淳:《28天绩效能力倍增》学习总结


1、目标的5大关键要素:明确具体、量化可衡量、具有挑战、长短结合、有完成时限。

2、要事第一抓重点,分清事情的轻重缓急,设定优先顺序,把最重要的事情摆在第一位,这样就能永远把时间用在最有生产力的地方。

3、时间用在哪里,结果就在哪里。

4、高绩效的人永远是少做而不是多做。

5、每个人应根据自己的最佳状态来安排做最重要的事情,在做最重要事项的时间段,就一定要谢绝干扰确保事情的完成。

6、时间一挤就出来了,事情一逼就完成了。

...